Chuẩn bị hạ tầng trước khi lắp đặt
Mã 6ES7654-6EK00-4BF0 là một bundle SIMATIC PCS7 CPU 410E. Với các bộ thuộc nhóm này, phần việc quyết định tiến độ dự án thường không nằm ở bản thân thiết bị mà ở mức độ sẵn sàng của hạ tầng nơi nó sẽ được lắp.
Thiết bị về đúng hẹn nhưng phòng đặt tủ chưa xong thì tiến độ vẫn trễ.
Những hạng mục cần xong trước
Nguồn cấp phải ổn định và đúng cấu hình dự kiến, kể cả phần dự phòng nếu thiết kế có yêu cầu.
Điều kiện môi trường trong phòng đặt thiết bị cần được kiểm soát, đặc biệt là nhiệt độ và độ ẩm, vì hệ thống điều khiển quá trình thường chạy liên tục nhiều năm không có kỳ nghỉ.
Hệ thống tiếp địa phải được thi công và đo kiểm đạt yêu cầu trước khi đưa thiết bị vào, không phải làm bổ sung sau.
Đường cáp tín hiệu và cáp mạng cần được kéo và đánh dấu đầy đủ, vì việc bổ sung cáp sau khi tủ đã lắp luôn khó hơn nhiều lần.
Vì sao thứ tự công việc quan trọng
Trong các dự án lớn, nhiều nhà thầu cùng làm việc trên cùng một mặt bằng, và mỗi hạng mục làm sai thứ tự đều kéo theo chi phí sửa chữa.
Đưa thiết bị điều khiển vào công trường quá sớm cũng có rủi ro riêng: bụi thi công, độ ẩm và va chạm cơ khí đều có thể gây hại cho thiết bị chưa được bảo vệ đúng cách.
Cách làm hợp lý là chốt mốc bàn giao mặt bằng cho phần lắp đặt thiết bị trước, rồi mới tính ngược thời điểm hàng cần có mặt.
Kiểm tra khi tiếp nhận
Khi bộ thiết bị về tới nơi, nên mở kiểm tra và đối chiếu danh sách thành phần ngay, không chờ tới ngày lắp đặt.
Việc phát hiện thiếu một chi tiết trước hai tuần và trước hai giờ là hai tình huống hoàn toàn khác nhau về khả năng xử lý.
Điều kiện cung cấp
Sản phẩm mới 100 phần trăm, nguyên bao bì nhà sản xuất, bảo hành chính hãng, đầy đủ hóa đơn VAT và CO CQ theo yêu cầu.
Anh chị cho biết mốc tiến độ dự án để nhân viên tư vấn xác nhận khả năng đáp ứng thời gian giao hàng. Đơn hàng theo dự án xin gửi qua Vietautomation.com.
Phối hợp giữa các bên trong dự án
Phần lớn chậm trễ trong các dự án tự động hóa không đến từ khó khăn kỹ thuật mà đến từ khoảng trống trong phối hợp giữa nhà thầu xây dựng, nhà thầu điện, đơn vị tích hợp hệ thống và chủ đầu tư.
Mỗi bên đều làm đúng phần việc của mình nhưng không ai chịu trách nhiệm cho phần giao nhau, và đó là chỗ phát sinh vấn đề.
Cách hạn chế là xác định sớm một danh sách các điểm bàn giao giữa các bên, kèm tiêu chí nghiệm thu cụ thể cho từng điểm và tên người chịu trách nhiệm hai phía. Danh sách này nên được rà lại trong các cuộc họp tiến độ định kỳ thay vì chỉ lập một lần rồi cất đi.
