Bảo trì theo lịch hay theo tình trạng
Mã 6ES7924-2CA20-0AA0 là connection module thuộc nhóm TP3. Với các hạng mục trong tủ điều khiển, câu hỏi thường gặp là nên bảo trì theo chu kỳ cố định hay chỉ can thiệp khi có dấu hiệu bất thường.
Hai cách tiếp cận
Bảo trì theo lịch dựa trên khoảng thời gian hoặc số giờ vận hành, dễ tổ chức và dễ lập kế hoạch nhân lực, nhưng có thể can thiệp vào những thứ chưa cần và bỏ sót những thứ đã xuống cấp sớm hơn dự kiến.
Bảo trì theo tình trạng dựa trên số liệu quan trắc thực tế, chính xác hơn nhưng đòi hỏi phải có phương tiện đo và có người biết đọc số liệu.
Trong thực tế, hầu hết các nhà máy áp dụng kết hợp cả hai tùy theo mức độ quan trọng của từng hạng mục.
Phân loại để quyết định
Với những hạng mục mà hậu quả hỏng hóc lớn và có dấu hiệu báo trước đo được, bảo trì theo tình trạng là lựa chọn hợp lý.
Với những hạng mục hỏng đột ngột không có dấu hiệu, việc quan trắc không giúp ích, nên hoặc thay theo chu kỳ hoặc chấp nhận chạy tới hỏng và dự phòng đầy đủ.
Với những hạng mục giá trị thấp và ít ảnh hưởng, việc đầu tư quan trắc thường không tương xứng, và cách hợp lý là thay khi hỏng.
Việc phân loại này nên được làm một lần cho toàn bộ hệ thống rồi rà lại định kỳ, thay vì quyết định riêng lẻ theo từng tình huống.
Tránh bảo trì quá mức
Một quan niệm sai phổ biến là càng can thiệp nhiều thì hệ thống càng đáng tin cậy.
Trên thực tế, mỗi lần tháo lắp đều mang theo rủi ro làm hỏng thứ đang hoạt động tốt, và một tỷ lệ đáng kể sự cố xuất hiện ngay sau kỳ bảo dưỡng.
Vì vậy phạm vi công việc trong mỗi kỳ nên được cân nhắc dựa trên lợi ích thực tế, không phải theo thói quen làm cho đủ danh mục.
Điều kiện cung cấp
Sản phẩm mới 100 phần trăm, bảo hành chính hãng, xuất hóa đơn VAT và cung cấp CO CQ theo yêu cầu.
Anh chị gửi danh mục vật tư cho kỳ bảo dưỡng để nhân viên tư vấn hỗ trợ kiểm tra và báo giá. Nhu cầu theo dự án xin liên hệ qua Vietautomation.com.
Nhân lực và thời gian cho mỗi kỳ
Một kế hoạch bảo trì chỉ khả thi nếu khối lượng công việc phù hợp với số người và số giờ thực có.
Trên thực tế, rất nhiều kế hoạch được lập ra với danh mục rất đầy đủ nhưng chưa từng được thực hiện trọn vẹn lần nào, và điều đó dần khiến cả kế hoạch mất uy tín trong mắt đội thi công.
Cách làm bền hơn là lập một danh mục ngắn nhưng thực hiện đủ và đúng hạn, rồi mở rộng dần khi nguồn lực cho phép.
Cũng nên tính tới thời gian chuẩn bị và thời gian dọn dẹp sau công việc, hai phần này thường chiếm tỷ trọng lớn hơn nhiều so với ước tính ban đầu.
